最近、新しいプロジェクトのリーダーを務めることになりました。
小さなプロジェクトですが、リーダーはお客と開発陣の間を取り持つことが大事な立場・・・。
お客との打合せや電話の恐怖がよみがえる・・・。
悩み恐れ自暴自棄になりつつも、時間は無常に過ぎ、プロジェクトはスタート。
しかも、蓋を開けてみると超タイトなスケジュール。
（システム開発業界ではデスマーチと呼ばれ恐れられている）
打合せや電話の恐怖に耐えながら、ギリギリのスケジュールをギリギリこなしていく綱渡りの日々。
そんな中あることに気がつきました。
それは「他社員（別プロジェクト）」の経営陣からの評価が鬼のように下落していること。
去年末ごろの評価において、それら社員は褒められ評価が高かった。
逆にわたしは最低ランクのクビ寸前だった。
それら社員の仕事っぷりが特段変わったわけではなく、去年から同じように仕事している。
じゃあなぜ・・・。
おそらく最低ランクのクビ寸前だと思っていた社員が、意外と使える人間だとわかったからではないか。
（残念ながら仕事ができるわけではなく、鬼のようにサービス残業しているため・・・）
システム系の仕事は、営業と違って数字で表現しづらいので、評価が絶対的ではなく相対的になってしまうのだろう。
また別の推論となるが、組織（会社）は、敵（攻撃対象）を作る必要性があるという話を思い出した。
「共通の敵を作り、組織の連帯感を高める」
「最低ランクの社員を作ることにより、あいつよりは・・・と他の社員に安心感を与える」
「ストレス発散」
よく本に書いてあるようなことだが、今は効果と心理がよくわかる・・・。
会社の戦略として意図的にやっているか・・・？
どちらにしろ、この敵を作る方法は、良い方向には向かわないのではないかと。
会社は人と人との相乗効果だと言われるが、協力して相手の評価が上がったら、自分が攻撃対象となる可能性が高まる。
（学校のイジメと同じで「イジメられっこを助ける奴が次の標的」に酷似している）
そう考えると相手と協力しようとは思わない。
わたしはそう思ってしまう。
人格の問題もあるが、会社の風土がそれを助長している。
クビになりそうな社員をギリギリつなぎとめておく努力を怠らない。
これが自分を守る一番の方法かもしれない。
会社にとっては一番無駄な作業となるかもしれないが・・・。
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- 2011/03/24(木) 00:21:21|
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どうにもこうにも解雇フラグが立っていたようだ。
かなり動揺しているけど、解雇フラグが立った経緯を書いてみる。
最近は会社内での内勤が多く、客先で話をすることが無くなっていたので安心して仕事していた。
だけど社内ルールで電話当番を決められることになった。
電話がかかってきたら取る人を毎週交代制にするというもの。
電話当番が決められる前までは、特定の人だけが電話を受けていた。
その人以外は電話がかかってきても何の反応もしなかったので当然といえば当然の流れ。
もちろん自分も電話を取ることはしなかった。
以前の日記にも書いたが、電話を受ける業務を過去に行っていた。
そのときの精神がズタボロになる恐怖がよみがえってきた。
なんとか対策をしなければと考え、上司に電話当番以外のたとえば掃除当番や来客対応などをやらせてもらえないかと相談してみた。
その結果、電話当番を行わなくてもよいことになった。
これで一安心だと思っていたのだが、波乱が待っていた。
それは、今年一年の仕事に対する評価面談を受けたときだった。
評価は最低ランクだった。
ボーナスも雀の涙ほどに大幅減額された。
「嫌なことから逃げている」
「自分を変える努力をしていない」
泣きそうになった。
今年は、客先で話す仕事を任されていた。
逃げ出したくなる気持ちを抑え、限りなく努力した。
結果は散々だったが最後までやり遂げた。
その結果を最低だと評価されるなら納得できるが、努力を最低だと評価・・・。
人から見ると逃げているように見えるんだ。
必死になって仕事していたので、努力だけは伝わっていると勘違いしていた。
努力したことをアピールしなかった、自分の落ち度。反省。
「誰でも苦手なことはある」
「練習すればできるようになる」
練習しても吃音が治らないことは自分で実証済みだけど黙って聞いた。
「来年は話し方教室でも行ってきなさい」
「そんな人間ばっかりが来るから、行きやすいでしょ？」
激しく萎えた。
「会社の求める人材になってください」
会社が求める人材は、人前で話ができ仕事を取ってこれる人間。
それは以前から分かっていたが、自分ではどうやっても不可能なのを感じていたので、技術者としてのキャリアプランを考えたいことを会社に伝えていた。
それが否定された。
できないことはできないのが、それを言える雰囲気でもなかったため、この評価面談では回答を濁した。
そして先日、社内会議で来年の目標を発表する場があった。
来年の目標を発表することを聞いていなかったので、ビックリした。
他の社員は聞いていたようだが・・。
まだ、今後のことを整理しきれていない。
「まだ考え中です」と言った。
ボロクソに言い返された。
「人が立てた目標はやる気がでないのか」
「とりあえず電話当番を免除されていることを全員に謝るべき」
「ごめんなさい」と謝った。
吃音というのは人に知られたくない、自分の中ではとてもデリケートな問題だった。
それを皆の前で・・・。
会社なりに吃音を克服させようとの配慮かもしれないが、何かが崩れた。
社内会議後、会社の飲み会があったがキャンセルした。
精神的にやばかった。
自分では逃げ出したと罪悪感もある。
無論、皆が逃げ出したと思っているだろう。
その後、家に帰り少し落ち着いたので今の自分の状況を考えてみた。
これまで会社をクビになった社員が何人もいるが、状況がよく似ている。
あきらかに経営陣の態度が冷たい。
使えない人間は、容赦なく切る。
そして今、会社の経営が傾いている。
真っ先に切りたい人間が自分だろう。
退職することを視野に入れ、今後どうするべきか結論を出さなければいけない。
自分ひとりなら会社を辞めても何とか食べていけるだろうが、子供が3人いるので慎重にいかないと。
感情的にならず、経済的にも精神的にもベストな選択を。
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- 2010/12/29(水) 23:35:49|
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システム開発の現場でエンジニア達を震え上がらせるデスマーチ。
直訳すると「死の行進」。
人員不足、短い開発期間、要件定義の不備などの条件が重なると、わたし達エンジニアは極端な長時間残業を行うことになる。
その長時間残業の中、ズタボロに身を削ったエンジニア達が屍のように歩く様から、デスマーチと呼ばれる。
そして今まさにデスマーチ開催中！
デスマーチに陥った理由は明快！
要件定義が終わらないから！
じゃあ、その要件定義は誰が終わらせていないんだ！
わｗｗｗたｗｗｗしｗｗｗ
要件定義とは、お客さんからこんな感じにシステムを作ってくださいと言われたことをまとめる仕事。
「この業務にはこの機能が必要」
「この場合はこうしなければいけない」
など、かなり細かくヒアリングする必要がある。
ヒアリングには会話能力が絶対不可欠でして、ドモリで話せないわたしにはかなり難易度の高い仕事。
しかも、この要件定義はシステム開発において、最も重要な作業に位置づけられており、ここで失敗すると取り返しの付かないことになる。
建設に例えてみると、建物を作り終えた後に「柱は2本じゃなくて4本必要だ！」なんて言われたら始めから作り直す必要がある。
また、システム開発フローは、
�〕弖鐵蟲舛鮃圓ぁ�
�∪澤彌颪鮟颪い董�
��プログラミング
という開発手順が一般的。
要件定義が終わらなければ、次の作業に進めないわけです。
そしてこのフローの各作業は分業制になっています。
また建設を例にすると、以下のように。
�〕弖鐵蟲繊瓮璽優灰�
�∪澤彌顱畄�築士
��プログラミング＝ドカタのにーちゃん
つまり、ゼネコンが要件定義を終わらせなければ、雇っている建築士とドカタのにーちゃんに仕事を回せない状態になるということ。
だけど、ボーっとしているわけにもいかない。
とにかく「こんな感じだろう」とビルを作る。
「違う違う。柱は2本じゃなくて4本だってばｗ」
また始めから作り直す。
「やっぱり6本にしようｗ」
また始めから作り直す。
やっぱr（略
とまあ要件を固めていないと、
何度も作り直すことになるわけです。
そして今まさに↑ココ！
みんなに迷惑をかけて仕事してます。
もちろんゴールデンウィークはフル出勤ｗｗｗｗｗｗ
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- 2010/05/02(日) 00:23:50|
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今日は地獄のプレゼンの日。
だが意外にも緊張が無く、朝から憂鬱になることもなかった。
お？早くもプレゼン慣れしてきたのか！？
もしかしたら、うまくいくんじゃないだろうか！？
なんて、楽観的に考えると気分もよくなった。
しかし現実は・・・・。
プレゼン会場に着いて、あの独特の雰囲気にのまれてしまい緊張はマックス状態！
聴衆は15人ほどで、自分を取り囲むように机を並べて座っています。
数分後にはドモリまくりの、声が裏返りまくりの、汗かきまくりの、とっても痛い人になっていました。
そんな最悪な状況の中でも、
「聴衆の反応を見ながら、プレゼンを進めろ！」
と、上司に助言をもらっていたので、話の合間にチラっと聴衆を見た。
二人ほど笑いをこらえて、机に顔を伏せているｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
なんだおまえらあああああああああああああああああ
と、面白く書いて見ましたが、実際は理性を保つのに必死。
途中で逃げ出そうかと本気で思ったり。
同席していた上司からは小声で、
「こないだも言ったけど、具体的に説明しろ！」
「資料のページ番号とタイトルを言わなきゃ、どこ話してるのかわからん！」
と、激励されるも、言えないものは言えないので、言わない。
そんなこんなで資料の半分くらいまで進んだが、どうにも耐えられなくなり、思い切って上司に聞いてみた。
自分 「あと半分変わっていただけないでしょうか？」
上司 「俺はもう少しで、他の打合せがあるから退席せんといかん」
まってえええええええええええええええぇぇえええぇ!！！！！！！１１！！！！！！！
てか、聞いてねーーーーーーよーーーーーーーーー！
そして上司がいなくなった後は、聴衆から質問の集中砲火を受けることに。
しかし、いつかは終わりが来るもんです。
3時間ほどでタイムリミットとなり、地獄からようやく開放。
放心状態でうなだれるわたしに、戻ってきた上司が声をかけた。
上司 「あんなに緊張してるヤツ初めて見たよｗｗｗｗｗ」
そうでしょうね。そうでしょうね。わたしも見たことないですよ。
上司 「次からは俺同席できないから、うまくやってくれよｗｗｗｗｗ」
もう一人立ちできますか。がんばった甲斐がありました。っていうか見捨てられたのかｗｗｗｗｗ
自宅に帰宅中ちょっと泣けました。
そんな一日でした。
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- 2010/05/01(土) 00:16:03|
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前回のプレゼンが散々だっため、次のプレゼンに向け社内で予行演習をすることになった。
上司が二人見守る中での予行演習だ。
もちろんドモリまくりで、資料を飛ばしてみたり、言えない言葉は「あれ」「これ」と言い換えたりしてみた。
「『これ』じゃなくて『○○』と具体的に。」
「ここの説明飛ばしてる。」
「言葉がでないんなら、あせらないでゆっくり。」
「どこを話しているのか、最初に説明して」
と、上司から注意が入った。
「そうなんだけど、どうしようもないじゃないか！」
心の中でつぶやく。
「じゃもう一回最初からやってみるか」
うはｗｗｗｗｗｗｗｗまじかんべんｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
そして最初からやり直すが、やっぱり言葉が出ないものは出ない。
「だからさっき言ったけど・・・」
さすがに上司もイラつき始めた。
最高に分かりづらいプレゼンなのは、自分自身でもよくわかっている。
だけどどうにもならないんだよぉ・・・・
数日後に迫ったプレゼンが怖いっす。
テーマ:どもり - ジャンル:心と身体
- 2010/04/28(水) 23:15:25|
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